ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

Проект «Книжная полка» Дидье Нуайе «Вы - наставник»

В очередной программе проекта «Книжная полка» радио-ведущая Марьям Ткачева и преподаватель «Русской Школы Управления» Наталья Сторожева обсуждают книгу Дидье Нуайе «Вы-наставник».

Сейчас очень много говорят о наставничестве, о коучинге, о том, как и чему надо учить сотрудников. Но в бизнес-среде есть по этому поводу прямо противоположные мнения. Одни считают, что сотрудников нужно все время обучать, вдохновлять, мотивировать, даже развлекать и. А другие придерживаются более рациональной точки зрения: надо поставить цели, дать сотрудникам ресурсы их достижения (полномочия, людей, подчиненных, подрядчиков, бюджеты, оборудование, компьютерные программы.), и четко контролировать сроки и результаты выполнения. И тогда никаких дополнительных затрат времени на «обучение и воодушевление» не потребуется.

У Дидье Нуайе воспринимает наставничество как управленческий инструмент, повышающий результативность рабочего процесса и производительность труда. Его позиция близка к «золотой середине», в своей книге он говорит о том, что, с одной стороны, наставничество возможно не везде и не всегда, бывают в бизнесе ситуации, когда оно неуместно, и требуется «власть употребить». С другой стороны, наставничество – выгодно самому наставнику, так как обучая своих сотрудников, прививая им самостоятельность, развивая их навыки, руководитель тем самым повышает собственные результаты.

Эта прагматичная позиция автора, ориентироваться на месте, действовать по обстоятельствам и исходить из конкретной ситуации, выбирая методику.

опубликовано : 01.08.2016

Наши клиенты