ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

HR-аудит

HR-аудит – это оценка текущего состояния системы управления персоналом. HR-аудит дает ответ на вопрос: является ли работа существующей HR-системы, эффективным инструментом для достижения бизнес-целей конкретной компании

  

Цель

Поиски возможности для повышения прибыльности компании, через повышение эффективности работы HR-системы.

  

Алгоритм

Чтобы оценить эффективность системы в целом, необходимо глубоко и тщательно проанализировать ее основные элементы:

  • сквозное целеполагание: какие цели ставят перед компанией руководители, как эти цели понимают HR-менеджеры, как эти цели понимают сотрудники;
  • эффективность использования трудовых ресурсов: стоимость, производительность, стабильность, мотивация; анализ и оценка оргструктуры компании;
  • мотивация: связь системы мотивации подразделений/сотрудников с бизнес-задачами и результатами труда, оценка эффективности;
  • корпоративная культура: атмосфера в компании, командный дух – как мотиватор;
  • инвестиции в развитие: профессиональное обучение сотрудников, и развитие компетенций, формирование кадрового резерва.

 
Методы

  • интервьюирование руководителей, ключевых сотрудников, выборочно рядовых сотрудников;
  • анализ ФОТ и сопоставление его с бизнес-планом компании;
  • анализ нормативных документов;
  • оценка используемых в компании HR-технологий и инструментов.

 

 

 
Результат
План долгосрочных и краткосрочных изменений в HR-системе, направленный на повышение ее эффективности, содержащий:

  • SWOT-анализ;
  • рекомендации по корректировке оргструктуры, численности персонала;
  • рекомендации по корректировке системы мотивации и оптимизации ФОТ;
  • планы по обучению и развитию для ключевых сотрудников;
  • консультации для руководителей подразделений по работе с персоналом.

Наши клиенты