HR-стратегия (кадровая политика) — это составная часть планирования, направленная на снижение рисков и расширение возможностей компании.

Для успешного развития любой компании нужен бизнес-план — карта действий, учитывающая цели, риски и ресурсы организации. Ресурсы всегда ограничены, и управлять ими сложно, особенно «человеческим». Чтобы повысить эффективность работы компании в этой сфере, разрабатывается HR-стратегия.

Цель

Обеспечить бизнес стабильным «человеческим» ресурсом надлежащего качества. Её составляющие — политика вознаграждений, система мотивации, KPI, планы по обучению и развитию, корпоративная культура, кадровый резерв.

Алгоритм

• получить представление о бизнесе компании, ее истории, отраслевых особенностях, основных конкурентах;
• изучить бизнес-план на ближайший период, а также данные о его фактической реализации за предыдущие периоды;
• связать цели бизнеса и HR-инструменты;
• сформулировать HR-стратегию в виде письменного документа, содержащего подробное описание политик и измеримых показателей эффективности;
• разработать необходимые положения и регламенты, позволяющие информировать сотрудников компании об основных положениях HR-стратегии;
• настроить HR-систему под задачи бизнеса, путем определения требований к квалификации персонала, условий оплаты, принципов найма и обучения;

Методы

• проведение интервью с топ-менеджерами, руководителями среднего звена и ключевыми сотрудниками;
• анализ результатов экономической деятельности компании за предыдущий период;
• маркетинговый анализ отрасли и конкурентов, оценка положения организации в отрасли;
• анализ кадровой политики конкурентов;
• анализ оргструктуры, ФОТ, практики наймов и увольнений, опыта по обучению и развитию персонала;

Результат

• четко сформулированный план действий в области управления человеческими ресурсами, отраженный в документе;
• систематизированные и проработанные планы по основным HR-политикам;
• синхронизация действий на всех уровнях управления;
• повышение эффективности использования ресурсов.