ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

HR-стратегия

HR-стратегия (кадровая политика) — это составная часть планирования, направленная на снижение рисков и расширение возможностей компании.

Для успешного развития любой компании нужен бизнес-план — карта действий, учитывающая цели, риски и ресурсы организации. Ресурсы всегда ограничены, и управлять ими сложно, особенно «человеческим». Чтобы повысить эффективность работы компании в этой сфере, разрабатывается HR-стратегия.

  

Цель

Обеспечить бизнес стабильным «человеческим» ресурсом надлежащего качества. Её составляющие — политика вознаграждений, система мотивации, KPI, планы по обучению и развитию, корпоративная культура, кадровый резерв.

  

Алгоритм

  • получить представление о бизнесе компании, ее истории, отраслевых особенностях, основных конкурентах;
  • изучить бизнес-план на ближайший период, а также данные о его фактической реализации за предыдущие периоды;
  • связать цели бизнеса и HR-инструменты;
  • сформулировать HR-стратегию в виде письменного документа, содержащего подробное описание политик и измеримых показателей эффективности;
  • разработать необходимые положения и регламенты, позволяющие информировать сотрудников компании об основных положениях HR-стратегии;
  • настроить HR-систему под задачи бизнеса, путем определения требований к квалификации персонала, условий оплаты, принципов найма и обучения;

  

Методы

  • проведение интервью с топ-менеджерами, руководителями среднего звена и ключевыми сотрудниками;
  • анализ результатов экономической деятельности компании за предыдущий период;
  • маркетинговый анализ отрасли и конкурентов, оценка положения организации в отрасли;
  • анализ кадровой политики конкурентов;
  • анализ оргструктуры, ФОТ, практики наймов и увольнений, опыта по обучению и развитию персонала;

  

Результат

  • четко сформулированный план действий в области управления человеческими ресурсами, отраженный в документе;
  • систематизированные и проработанные планы по основным HR-политикам;
  • синхронизация действий на всех уровнях управления;
  • повышение эффективности использования ресурсов.

Наши клиенты