Корпоративная культура
- Подбор персонала
- Обучение
-
Консультирование
- HR-аудит
- HR-стратегия
- Кадровый аудит
- Система KPI
- Оценка персонала
- Модель компетенций
- Мотивация персонала
- Корпоративная культура
- Оптимизация оргструктуры
- Оптимизация численности персонала
- Помощь при увольнении персонала
- Создание HR-отдела
- Кадровое делопроизводство
- Разработка нормативных документов
- Мониторинг заработных плат
Корпоративная культура — это совокупность моделей поведения всех сотрудников компании — от руководителей до рядовых служащих.
Корпоративная культура имеется в любой компании независимо от того, пытается кто-либо ее «настраивать» и «корректировать» или нет. Она влияет на настрой коллектива, его производительность, способность решать бизнес-задачи, противостоять давлению внешних обстоятельств и трудностей.
Цель
Поиск возможности для повышения прибыльности компании через повышение эффективности работы HR-системы.
Алгоритм
- проведение интервью с руководителями, ключевыми и (выборочно) рядовыми сотрудниками;
- анализ ценностей и установок компании, правил и традиций, стиля поведения сотрудников и типа их реакций на изменения, критику, новые цели и задачи;
- SWOT — анализ сложившейся корпоративной конъюнктуры;
- формирование плана по развитию корпоративной культуры,
- помощь в реализации плана, сопровождение внедрения изменений.
Методы
- собеседования с руководителями, ключевыми и рядовыми сотрудниками компании;
- психологические тестирования;
- анализ биографических данных сотрудников;
- кейс-метод;
- деловые игры;
Результат
- повышение лояльности сотрудников, их внутренней мотивации;
- сокращение текучести кадров;
- повышение уровня внутренней стабильности компании.