Корпоративная культура — это совокупность моделей поведения всех сотрудников компании — от руководителей до рядовых служащих.

Корпоративная культура имеется в любой компании независимо от того, пытается кто-либо ее «настраивать» и «корректировать» или нет. Она влияет на настрой коллектива, его производительность, способность решать бизнес-задачи, противостоять давлению внешних обстоятельств и трудностей.

Цель

Поиск возможности для повышения прибыльности компании через повышение эффективности работы HR-системы.

Алгоритм

• проведение интервью с руководителями, ключевыми и (выборочно) рядовыми сотрудниками;
• анализ ценностей и установок компании, правил и традиций, стиля поведения сотрудников и типа их реакций на изменения, критику, новые цели и задачи;
• SWOT — анализ сложившейся корпоративной конъюнктуры;
• формирование плана по развитию корпоративной культуры,
• помощь в реализации плана, сопровождение внедрения изменений.

Методы

• собеседования с руководителями, ключевыми и рядовыми сотрудниками компании;
• психологические тестирования;
• анализ биографических данных сотрудников;
• кейс-метод;
• деловые игры;

Результат

• повышение лояльности сотрудников, их внутренней мотивации;
• сокращение текучести кадров;
• повышение уровня внутренней стабильности компании.