Мотивация персонала – это инструмент менеджмента, основанный на материальных и нематериальных факторах воздействия, используемый для удержания лучших сотрудников компании, повышение результативности их работы, а также привлечение новых специалистов, необходимых для развития бизнеса.

Цель

• повысить результативность работы сотрудников компании;
• удержать лучших, ключевых сотрудников, сберечь «золотой фонд»;
• развивать молодых и начинающих, вырастить «новое поколение»;
• привлечь новых специалистов, интересных компании, влить «свежую кровь».

Алгоритм

• определение ключевых целей разработки системы мотивации;
• выявление слабых мест и зон роста в области мотивации сотрудников в каждой структурной единице компании;
• определение материальных факторов воздействия (заработная плата, премия, бонусы, социальные льготы и материальные привилегии);
• определение нематериальных факторов воздействия (социальные, психологические, индивидуальные);
• формирование мотивационных карт по подразделениям и должностям;
• составление плана внедрения новой системы мотивации.

Методы

    Материальная мотивация:

• разработка системы фиксированной оплаты в соответствии с квалификацией, стажем, достижениями (грейдирование);
• разработка системы бонусов и премий;
• формирование соцпакета (питание в офисе, спецодежда, компенсации мобильной связи, расходов на транспорт, медицинские страховки и т.д.);
• формирование дополнительных привилегий: корпоративный автомобиль, фитнес-клуб, тренажерный зал, оплата отдыха, оплата обучения и т.д.)

Социальная мотивация:

• формирование у сотрудников уверенности в завтрашнем дне, стабильности работы компании;
• повышение уровня социальной ответственности компании перед сотрудниками;
• создание комфортной психологической обстановки в компании;
• предоставление возможности для неформального общения сотрудников;
• укрепление командного духа и взаимной поддержки в компании;

Психологическая мотивация:

• предоставление возможности карьерного роста;
• предоставление возможности профессионального обучения;
• создание условий для профессионального совершенствования и развития;
• предоставление возможности реализовать личные потребностей. Это могут быть: амбиции, потребность в самореализации, чувство гордости, самоуважения, радости, азарта, вызова и т.д.).
  
  

 Результат

• повышение результативности работы;
• повышение лояльности постоянных сотрудников;
• снижение текучести персонала;
• улучшение «качества» новых сотрудников, приходящих в компанию.