ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

Оптимизация численности персонала

Оптимизация численности персонала — один из способов сокращения издержек. Как провести ее без потерь для основных бизнес-процессов компании?

Повышение экономической эффективности бизнеса — стратегическая задача менеджмента компании. Численность персонала — это показатель, влияющий на уровень издержек. Но оптимизируя численность, важно не нарушить процесс течения основных бизнес-процессов.

  

Цель

  • оптимизация основных бизнес-процессов компании;
  • экономия и рациональное использование ресурсов;
  • внедрение новых технологий, переход на новое оборудование;
  • сокращение издержек;
  • повышение конкурентоспособности.

  

Алгоритм

  • определение целей и задач оптимизации (внедрение новых технологий, сокращение издержек, улучшение отчетных показателей);
  • формирование рабочей группы, состоящей из руководителей подразделений, HR-менеджеров и консультантов;
  • определение целевых показателей оптимизации (кол-во(количество людей, бюджет, сроки);
  • анализ основных бизнес-процессов с точки зрения использования человеческих ресурсов;
  • составление списка ключевых сотрудников, носителей профессиональных знаний и технологий, не подлежащих сокращениям;
  • анализ структуры расходов на персонал: ФОТ, соцпакет, налоги, организация рабочих мест, обучения, найма и т. д.);
  • разработка предложений по оптимизации численности персонала;
  • составление плана на основе полученной информации;
  • подготовка сотрудников компании к периоду реорганизации, проведение разъяснительной работы;
  • реализация плана;
  • проведение комплекса мероприятий по сопровождению компании в период внедрения изменений.

  

Методы

  • проведение интервью с топ-менеджерами и руководителями подразделений;
  • экономический и структурный анализ;
  • бизнес-моделирование;
  • анкетирования и тестирования;
  • собеседования и опросы;

  

Результат

  • повышение экономической эффективности;
  • сокращение издержек;
  • повышение конкурентоспособности.

Наши клиенты