ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

Оптимизация оргструктуры

Оптимизация оргструктуры – это синхронизация целей организации, ее экономических возможностей и организации бизнес-процессов. Структура компании, как внешнее выражение внутренних бизнес процессов, должна соответствовать задачам компании, изменяться в соответствии с ними. Она должна быть экономически эффективна и, являясь инструментом, работать на реализацию бизнес-целей компании.

 

Цель

  • «настройка» компании на выполнение новых задач при изменении стратегии компании;
  • быстрое перестроение работы компании в связи с изменившимися рыночными обстоятельствами;
  • преодоление кризисных периодов в развитии отрасли и/или компании;
  • повышение производительности труда;
  • повышение эффективности бизнеса;
  • сокращение издержек, связанных с затратами на ФОТ и административных расходов;
  • поиск дополнительных ресурсов для развития бизнеса.

 

Алгоритм

  • общий анализ деятельности компании (отрасль, продукты, конкуренты, система управления);
  • анализ действующей оргструктуры компании, ее гибкости/жесткости, способности к изменениям, принципов взаимодействия между структурными элементами;
  • изучение основных бизнес-процессов;
  • анализ ФОТ, затрат на соц. программы, анализ административных затрат;
  • анализ уровня квалификации по напавлениям/подразделениям;
  • разработка рекомендаций по изменению существующей оргструктуры;
  • проектирование новой архитектуры;
  • составление плана по проведению организационных изменений;
  • помощь в реализации плана организационных изменений, сопровождение внедрения изменений.

 

Методы

  • интервьюирование руководителей, ключевых сотрудников, выборочно рядовых сотрудников;
  • интервьюирование клиентов компании и/или потребителей продукции;
  • анализ ФОТ и сопоставление его с бизнес-планом компании;
  • анализ основных бюджетов компании;
  • бизнес-моделирование.

 

 

Результат

  • оргструктура, соответствующая стратегическим и тактическим целям компании на данный момент и экономически оправданная;
  • сокращение издержек;
  • обновление персонала, избавление от неэффективных сотрудников и продвижение по карьерной лестнице достойных;
  • повышение эффективности управления компанией за счет повышение внутренней динамики и гибкости.

Наши клиенты