ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ КОМПАНИИ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ (ДЛЯ СОИСКАТЕЛЕЙ)
ФОРМА ЗАПРОСА НА ОБУЧЕНИЕ
НУЖЕН СОТРУДНИК

РЕЗЮМЕ

Загрузить готовое резюме

ФИО:
Загрузить фото
Ожидаемая должность:

КОНТАКТНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Мобильный телефон
Cтационарный телефон
E-mail
Skype

ЛИЧНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Дата рождения
Место рождения:
Город проживания:
Семейное положение:
Дети:

ОСНОВНОЕ
ОБРАЗОВАНИЕ

Уровень образования:
Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

Период обучения:
Учебное заведение:
Город:
Форма обучения:
Факультет:
Специальность:

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ
НАВЫКИ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ
(СТЕПЕНИ, НАГРАДЫ, ПУБЛИКАЦИИ, УЧАСТИЕ В ВЫСТАВКАХ И Т.П.)

СПЕЦИАЛЬНЫЕ
ЗНАНИЯ

Иностранный язык
Уровень владения иностранным языком:
Уровень знания ПК:

ОПЫТ РАБОТЫ
НАЧИНАЯ С ПОСЛЕДНЕГО МЕСТА РАБОТЫ

Период работы Продолжительность работы Полное название компании Вид деятельности компании Занимаемая должность Причина ухода

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ

Наличие водительского удостоверения:
Наличие загранпаспорта:
Наличие собственного автомобиля:
Готовность к командировкам:

О СЕБЕ
(ЛИЧНЫЕ И ДЕЛОВЫЕ КАЧЕСТВА, ЗАНЯТИЯ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ, О СЕМЬЕ, УВЛЕЧЕНИЯ И Т.П.)

Личные качества:
Деловые качества:
Занятия в свободное время:
Увлечения:

ПОЖЕЛАНИЯ
К БУДУЩЕЙ РАБОТЕ

Зарплатные ожидания:
Должность:
Задачи:
Территориальное расположение компании:

РЕКОМЕНДАЦИИ И ССЫЛКИ

Ваши рекомендации:
Заполните капчу:

Система KPI

Система KPI (Key Performance Indicators) или Система ключевых показателей эффективности - это управленческий инструмент, позволяющий связать стратегические цели компании и операционную деятельность.

 

Цель

Система KPI – внедряется для синхронизации действий всех подразделений и иерархических уровней компании через сквозное планирование по целям и возможность объективного контроля над результатом работы.

 

Алгоритм

  • предпроектное исследование системы управления компанией;

  • создание проектной группы из консультантов и сотрудников компании;

  • изучение видения руководителей компании и стратегических целей на период;

  • разработка архитектуры целей по направлениям деятельности компании, подразделениям и уровням;

  • формирование показателей для каждого подразделения/сотрудника;

  • составление планов и регламентов по исполнению;

  • сопровождение внедрения системы KPI.

 

Методы

  • интервьюирование руководителей высшего и среднего звена;

  • изучение бизнес планов компании на ближайшие 2-3 года;

  • изучение фактических результатов деятельности компании за предыдущие периоды (2-3 года);

  • анализ динамики развития отрасли.

 

 

 

 

Результат

  • связь между ожиданиями собственников бизнеса, выраженными в стратегических целях и действиями руководителей высшего и среднего звена;

  • короткий список показателей, подлежащих постоянному контролю со стороны менеджмента;

  • система мотивации сотрудников, синхронизированная с целями менеджмента;

Наши клиенты